“CXO ที่เป็นพันธมิตรกับเราในค่าคอมมิชชั่นเข้าใจได้อย่างไรว่าตัวขับเคลื่อนต้นทุนคืออะไรในแง่ของการใช้โครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีในแต่ละวัน” เขากล่าว “ฉันคิดว่าคำศัพท์นั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งยวดในการทำความเข้าใจว่าเราใช้จ่ายเงินไปเท่าไรในด้านใดและทำไม มันมีประโยชน์อย่างยิ่งในการทำความเข้าใจประเด็น CXO ของเรา ใน ก.ล.ต. คุณจะได้รับคำถามอยู่เสมอ และคุณต้องการให้แน่ใจว่าคุณกำลังจุดประกายการสนทนานั้น ทำไมจึงต้องเสียค่าใช้จ่ายมาก เราจำเป็นต้องมองหาวิธีที่จะได้ประสิทธิภาพอยู่เสมอ การใช้ TBM
ในวิธีที่เราจัดสรรงบประมาณและวิธีที่เราแสดงให้เห็น ทำให้การสนทนานั้นง่ายขึ้น”
เป้าหมายสุดท้ายสำหรับ SEC เพื่อทำความเข้าใจต้นทุนรวมของการเป็นเจ้าของสำหรับโครงการด้านไอทีในพื้นที่ภารกิจ
Bottom กล่าวว่าโดยมีความเชื่อมโยงของต้นทุนและมูลค่าและตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังถามคำถามที่ถูกต้อง ก.ล.ต. มั่นใจว่าได้ทำการตัดสินใจอย่างดีที่สุด
ด้วยการจัดการด้านไอทีเหมือนธุรกิจ Bottom กล่าวว่าสำนักงานของเขาสามารถให้บริการร่วมกันได้มากขึ้นกับส่วนที่เหลือของหน่วยงาน เขากล่าวว่าด้วยการรวมศูนย์บริการทั่วไปเข้าด้วยกัน SEC สามารถลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมได้
Bottom กล่าวว่า SEC มีแอปพลิเคชันและระบบประมาณ 20 ถึง 25% ในระบบคลาวด์ และคาดว่า
เปอร์เซ็นต์ดังกล่าวจะเพิ่มขึ้นเป็น 80% ในอีกสองปีข้างหน้า
ด้านล่างเสริมว่าการย้ายไปยังคลาวด์จะทำให้ข้อมูลมีค่ามากขึ้น
ก.ล.ต. สร้างdata lake ในปี 2558และยังคงพัฒนาขีดความสามารถอย่างต่อเนื่อง
“เราต้องการให้แน่ใจว่าเรามีการป้องกันที่เหมาะสมจากการใช้งานตามภารกิจ และแน่นอนว่ามีการใช้งานที่เหมาะสมส่วนหนึ่ง ส่วนใหญ่คือการทำให้ข้อมูลใช้งานได้และค้นพบได้ทั่วทั้งคณะกรรมาธิการ” เขากล่าว “คลังข้อมูลขององค์กรนั้นจะอยู่ในสภาพแวดล้อมแบบคลาวด์ เพราะเรามีความต้องการที่จะขยายและลดขนาดลงได้ ขึ้นอยู่กับว่าปัญหาในแต่ละวันคืออะไร เราต้องแน่ใจว่าเราสามารถจัดเก็บข้อมูลนั้นให้ถูกที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ แต่ยังคงเข้าถึงได้ ต้องสมเหตุสมผลจากมุมมองด้านต้นทุน ข้อมูลเป็นตัวขับเคลื่อนหลักสำหรับกลยุทธ์คลาวด์ของเรา”
ไบรอัน แซนเดเจอร์:ใช่อย่างแน่นอน เราเชื่อจริงๆ ว่าการดูแลสุขภาพจำเป็นต้องมุ่งเน้นการแก้ปัญหาแบบ end-to-end นับตั้งแต่เวลาที่คนๆ หนึ่งเกิดจนถึงลมหายใจสุดท้ายและหลังจากนั้น คุณจะต้องจัดหาชุดโซลูชันที่ครบถ้วน Cerner ทำสิ่งนั้นได้มากมายภายในองค์กรด้วยซอฟต์แวร์ที่เราพัฒนาขึ้นในช่วง 40 ปีที่ผ่านมาและปรับปรุงให้ทันสมัยในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา แต่จริงๆ แล้วเราก็ทำร่วมกับพันธมิตรอีกจำนวนหนึ่งด้วย เราไม่เชื่อว่าเรามีสิทธิบัตรด้านนวัตกรรม เราเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงด้านการดูแลสุขภาพต้องอาศัยความร่วมมือจากทั่วทั้งอุตสาหกรรม และไอเดียดีๆ ก็มาจากทุกที่ ทั้งลูกค้าของเราจากภาคอุตสาหกรรม จากผู้ประกอบการ ดังนั้นเราจึงพยายามพัฒนาสถาปัตยกรรมแบบเปิดที่ช่วยให้ผู้คนสามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ได้อย่างเต็มที่ ดังนั้นการตั้งเวลาและสิ่งต่างๆ มากมายที่คุณกล่าวถึงจึงเสร็จสิ้นภายในซอฟต์แวร์ Cerner
โซอี้ ไวน์เบิร์ก:มันไม่ เราค่อนข้างคิดว่าการเริ่มต้นจากหลักการแรกเป็นสิ่งสำคัญ และคิดจริงๆ ว่าการปฏิรูปเหล่านี้ควรพยายามทำให้สำเร็จอะไรก่อนที่จะสร้างหน่วยงานใหม่และตำแหน่งใหม่ เราได้เกณฑ์มาจำนวนหนึ่ง ซึ่งบางเกณฑ์ฉันจะแบ่งปัน แต่อย่างหนึ่งคือ การทำให้มั่นใจว่าทำเนียบขาวตระหนักถึงความเร่งด่วนของภัยคุกคามที่เกิดขึ้นใหม่จากเทคโนโลยี ความจริงก็คือยากที่จะให้ความสำคัญกับประเด็นเหล่านี้ สมช. มักจะต่อสู้กับไฟทุกวันเพื่อจัดการกับปัญหาด้านความปลอดภัยที่เร่งด่วนที่สุด ไม่ว่าจะเป็นข่าวพาดหัวข่าวอะไรก็ตาม และบ่อยครั้งที่ความเสี่ยงด้านเทคโนโลยีเหล่านี้กำลังปรากฏบนขอบฟ้า ซึ่งไม่ได้ถือเป็นสิ่งที่เร่งด่วนที่สุดเสมอไป ดังนั้นเราจึงคิดว่ามันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับโครงสร้างที่จะสะท้อนถึงความตั้งใจจริงเพื่อให้แน่ใจว่าภัยคุกคามเหล่านี้จะไม่สูญหายหรือลดความสำคัญลง
